第538章 最不可或缺的那一个(2/2)
作者:新科奶爸
    首先,你们一定要记住,我们折腾这么多的目的是为了企业发展,而不是算旧账,对于这一点你们到各家单位一定要第一时间说清楚,要让各家单位理解。

    我们是为了他们好才派出工作组的,不是来找麻烦的,这是一个原则问题,在座的一定要搞清楚,不仅仅你们自己要清楚,也一定要让各家单位搞清楚。

    这一次京师被挑选出来试点的单位都是高新企业,为什么选择他们,就是因为这些企业发展很快,未来十分光明,我们要为他们的发展扫清制度上的障碍,让他们更快更好的发展。

    下面我再说一说怎么建立现代企业制度,依我看,首先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明,谁都能插一脚,谁都能说话,有了成绩都来抢;但是出了问题,谁都能找到理由不负责任。

    这几年步金生、马胜先成功后失败,我看根源就在这里,他们有没有责任,当然有责任,但是我可以明确的说,他们帮别人背负了太多的责任。

    西方有一句话是上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。企业责任明晰后,有什么决策都上董事会,未来出问题了我们只看董事会的记录。

    不管国家,还是集体,亦或是个人,他们的发言权仅仅来自于他们的股份,跟他们的身份无关。

    要是有人瞎插手,董事会完全可以拒绝,到时候别又说哪个领导哪个领导的指示,董事会章程上没有那么一条。

    受人影响,受人压力做出错误决策,那咱们找的就是董事会的负责人,因为我们的改制提供了他们拒绝的权力,没有用好是他们的问题,不是制度的问题。

    第二点就是帮助企业完善内部管理制度,比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出,代表大股东的利益行使一定的财务监督权力;但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。

    又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人,又不能让企业负责人任人唯亲。

    这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分,工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。

    第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业,尤其是管理层最关心的问题。

    那我们应该怎么划分各家企业的股权,你们去了各家单位确实需要查账,企业有多少家底要搞清楚,哑巴吃汤圆,心里有数是必须的。

    同时你们也要弄清楚企业发展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献,都要有一本清晰的帐,要想做好这件事,你们一定要与企业员工们走在一起,多多听取他们的意见,绝不能脱离群众。

    但是在我看来,这两件事都不是最重要的,最重要的是改制之后,企业能够迅速发展起来,而不是越来越糟糕。所以你们要有预见性,在未来的发展中,谁可能的贡献最大,谁更不可或缺。

    老首长说不管是白猫黑猫,抓住老鼠都是好猫。我的想法也是一样,企业要在未来发展的好,一定要搞清楚谁最不可或缺。

    比如一个卖香烟的公司,未来最不可或缺的是国家政策,国家给了烟草公司垄断,香烟才能卖得那么贵,所以在烟草公司中,国家就应该佔有全部股份;

    又比如一个卖肥皂的公司,各家的肥皂都差不多,最不可或缺的是营销能力和管理能力,宣传的好,管理的好,那么管理层就应该多拿股份,甚至是大头,这样肥皂公司才会办得好;

    再比如一个卖技术专利的公司,未来最不可或缺的是技术专家,所以技术专家就理所当然的应该多拿股份,这样技术公司才能办得好。

    我举了这三个例子,涉及到国家政策,营销管理能力和技术能力这三大块,这也是企业正常经营所必须的,你们下去的同志需要搞清楚这三块的主次,分配好这三块的利益。

    请同志们务必牢牢记住我说的话,你们分配的好坏,直接决定了这一次现代企业制度改革的成败。我希望同志们一定要记住,国有资产的保值增值是动态的,而不是静态的,所以你们一定要有长远的眼光,合情合理合规的处理好各种关係。“11