从七十年代华投还没有成立开始，孙祖杰就开始准备，从维生素青蒿素制剂开始，华投从发展之初，就开始了与国际接轨。

    通过禾氏制药与国内的合资生产青蒿素制剂，华投培养了一批懂得gp管理的管理人才，又通过伟哥一波三折的上市，学会了如何按照欧美管理要求研究和开发新药。

    随着伟哥的上市和迅速推广，此时的联合医药已经登堂入室，刚刚过去的九五年，联合医药凭借着伟哥和各种仿制药的出口，出口额一举突破了三十亿美元，国内外总销售额已经突破了四百亿，净利润更是超过了三十亿华元。

    最重要的是，联合医药那几款已经进入三期临床的原研药目前进也十分顺利，埃索美拉唑即将获批，其他几款重磅zhàdàn也有可能在未来几年陆续拿到批件，一个顶尖的跨国医药巨头即将冉冉升起。

    此时华尔街也正在想办法催促联合医药上市，只不过联合医药特殊的军队背景让华尔街的努力变得十分困难。

    对于这一点，孙祖杰也不着急，既然这么赚钱，凭什么分你们一杯羹，更何况没有军队的保护，联合医药的伟哥能在华国卖得那么好吗？

    联合医药的迅速发展，也让这家企业成为华投的骨干企业，但是联合医药也有不少麻烦事。

    华国国内医药市场十分混乱，各种乱七八糟的假冒伪劣产品很多，这严重损害了联合医药的利益，必须尽快推动华国医药企业正规化。

    直到今天，华国还没有gp管理体系，在孙祖杰看来这就是医药卫生相关部委不作为。抓计划生育劲头十足，怎么干点实事就那么困难呢？

    事实上不仅仅是孙祖杰不满，广南浙东江东魔都三省一市也同样非常不满，因为目前混乱的药政管理也同样严重损害了他们的利益。

    华投系下属的联合医药和禾氏制药都是制剂生产商，他们并不生产原辅料，而是通过授权的方式扶持周边省市的医药企业，这样一来围绕着这两家企业，至少存在成百上千家各类医药企业。

    而要想达到欧美的要求，这些企业必须学习gp管理体系。管理不够，华投帮助培训；技术不够，华投提供技术和专利；资金不够，华投为他们提供相应的改造资金。

    而熟悉了这一套体系之后，这些企业也开始在国际市场攻城拔寨。如同八十年代的维生素一样，价廉物美的华国原料军团迅速冲击并改变了国际市场。

    到了1995年，已经有一批医药原料企业完成了原始积累，如同老厂长那样，一些有眼光的企业也已经意识到搞原料，不是长久之计。

    但是国内医药市场的现状也让他们十分头疼，他们不是联合医药，有了伟哥加成之后，联合医药早就成了放心药高端药的代名词。

    混乱的局面让他们的质量和管理优势根本发挥不出来，反而是那些一心钻营的所谓营销型企业过得十分滋润。

    这些企业的抱怨反应上来之后，三省一市当然很重视，这些企业可都是创汇大户呀。而且看到了联合医药的发展，这些省市也非常心动，要是搞出来一个联合医药，他们就赚大了。

    正好这个时候，孙祖杰在京师启动了医疗体制改革，其他三省一市正在密切关注着，孙祖杰的改革明显有利于这些企业，他们也准备有样学样，这样一来，中枢的医疗卫生部门压力就越来越大。

    所以九六年的年中，主管这一块工作的南总找到了孙祖杰，想跟他好好谈一谈这一块的改革工作。

    孙祖杰坦率的表达了他的观点，国家对这一块投入很少，又比较放任，现在这些行业已经有了很多严重的问题。

    制药企业重营销，不重质量，市场上产品参差不齐，假药劣药横行；医院为经济利益驱动，公益属性大为降低，乱收费吃回扣现象十分明显；行业主管部门九龙治水，管理混乱，改革乏力。

    种种迹象表明，卫生医药行业面临着极大的挑战，中枢必须高度重视，有必要加快改革的力度。

    孙祖杰最后很诚恳的说道，“南总，我们国家这些年对于医疗卫生欠帐不少，但是随着我国经济的发展，这一块迟早要补上。我认为在投入加大之前，中枢有必要对这一领域进行一些整顿，有些问题越早解决，阻力越小！”

    。