1504、是兄弟,就跟我一起去砍人(1/2)
作者:桥上风景独好
    ,我的投资时代

    张勇带队出发去了韩国,临行前他抛给了夏景行一个问题——海内控股要不要做云计算?

    有复兴云保驾护航,海内控股好像没有做的必要。

    但如果不做云计算的话,新的问题又产生了,要不要做tob业务?

    如若不做b端业务的话,就只能娱乐到底,只专注做c端个人业务了,公司的成长想象空间一下子大打折扣。

    而且海内控股接下来要是打赢即时通讯战争的话,就要开始着手打造生态了,微信可不是光给个人用户使用的,那是一个巨大的商业连接器,要跟无数的互联网小巨头、独角兽公司交个朋友,也就是产业投资+流量赋能,分享中国移动互联网成长红利的同时,把微信流量以另外一种形式变现,顺便把微信支付的使用场景进一步拓宽。

    另外,海内控股集团还围绕着海内网、微博两大社交平台打造了一个开放平台,几年时间下来,吸引了一大批开发者追随,这些小公司完全可以成为海内云的种子用户。

    还有海内控股集团自身庞大的储存和计算需求,本身就称得上是一块很好的云计算试验田,先拿自己做试验,产品打磨好了以后,再一步步向外开放云计算服务,c端可以做云盘、云文档,b端可以给微信小程序、企业微信、视频会议软件提供技术支持。

    微信其实是一个地位非常特殊的产品,如果能达到前世地位的话,几乎等同于触达全国所有网民。

    有这个大杀器在手,系出同门的海内云对b端的企业,g端的政府、事业单位吸引力还是不小的,可能这些机构就为了更方便触达用户、推广和运营自家的产品而选择使用海内云。

    从这方面来看,海内云具备一定的差异化竞争优势——毕竟有个好兄弟微信罩它,所有眼馋微信用户资源的单位都高看海内云两眼。

    而复兴云的优势则在硬件这一块儿,手机、电脑、汽车、家电及各种可穿戴设备、物联网设备的全面覆盖,也会打造一个令无数公司望尘莫及的生态,同时也能吸引一些公司、政府选择使用复兴云的服务。

    从这个角度来看,海内云不能称之为复兴云的对手,而是一个有效补充,两家都受夏景行控制的云计算公司可以像两把张开的大钳子一样,把国内大部分云计算需求都牢牢的圈进自己的势力范围。

    阿狸、千寻、菊花厂这些公司的云计算就要倒大霉了,因为多一张嘴,就意味着分到他们碗里的食物会少一份。

    想到此,夏景行决定允许海内控股进军云计算市场。

    不过在这之前,他需要先招安一个领兵大将。

    …………

    …………

    上地科技园。

    康盛创想公司的总经理办公室,戴志康一脸惊讶的看着来访的夏景行,道:“你想收购我们,开玩笑的吧?

    我们这小公司,有什么能入你眼的东西?

    技术?复兴工业园里面随便拎一个实验室出来都能吊打我们。”

    夏景行摆了摆手,“不是复兴工业出面收购你们,而是海内控股想收编你们的两百号员工。

    要我说,守着个破建站软件过日子有什么意思啊,我觉得你适合干点更有挑战性的工作。”

    “比如?”戴志康试探性问道。

    “比如云计算!”

    夏景行笑吟吟的看着戴志康,发现果然不出他所料,一听到云计算,这个极客的眼睛都发亮了。

    前世戴志康在把公司卖给企鹅后,出任了企鹅的生活电商事业部总经理,然后开创性地将微信二维码铺设到千万线下商家,开启了实体商业数字化转型的进程。

    这是一个懂技术又懂商业的人才!

    在企鹅干了几年后,戴志康离职加入了自己投资的公司伙伴云,并出任ceo。

    而伙伴云恰巧就是一家云计算公司,只不过它不像复兴云那样还要做iaas基础设施即服务,这家公司只做三层金字塔的更上面两层服务paas和saas,简单来说,前者就是为企业提供了一个开发、部署和管理应用程序的平台,后者就是类似钉钉、飞书这样上手即用的协作办公软件。

    戴志康虽然名气不大,比不了李想、何小朋等二次创业的明星创业者,但夏景行还是非常欣赏这个人的,想把对方拉上海内控股的战车,委任其担任云计算开发项目的领导者。

    戴志康在心中思索了几秒才开口问道:“海内控股要做云计算?”

    “是的,我们不仅要搞云计算,而且还要大搞,将其打造成海内控股手中一把砍进b端业务市场的钢刀。”

    夏景行话中的信息量有点大,戴志康消化了足足好一会儿,才继续问道:“海内控股不具备b端基因吧?”
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