国内家电市场规模首次突破了万亿人民币大关，达到了1.04万亿元，全年国内市场增速超18%，创下过去10年之最。
借着这股东风，复兴智家顺利完成了为期五年的“内功修炼”，重新塑造了品牌，以及整合了分布在全国的生产、供应链、渠道商等资源，并分别取得了年销冰箱800万台、洗衣机1100万台、空调350万台、电视机950万台、厨电和小家电4800万台的成绩。
另外，由各家电品牌剥离出来的生产工厂基础上组建而成的数字工业公司还承接了部分家电代工和手机代工业务，尤其是手机代工业务，增长十分喜人，已经具备了年生产制造500万部新型智能手机的能力。
明年的话，数字工业会开始尝试给平板电脑、笔记本电脑、台式电脑做代工，汽车代工业务上马会晚一些，暂时还不具备这方面的生产资质和技术。
粗步统计，复兴智家2010年的年营收约为696亿，净利澜25亿左右。”
听完黎颖的汇报，在场高管都不由自主地点起了头，然后开始彼此交换眼神。
家电子集团过去一直是复兴工业集团内部的老二，如今来看，怕是要当万年老二了。
但是，它的营收增长率依旧是非常亮眼的，他们隐约记得，两年前复兴智家的营收才堪堪四百亿，如今却快要翻倍了。
不算代工，单独拎出家电业务与美的、格力等同行做横向对比的话，大概与二者接近。
其中格力主要卖空调，产品不如复兴智家多元化。
至于美的，由于被复兴智家提前截胡了小天鹅洗衣机等品牌，崛起之路还是受到了一定程度的影响，并没有在今年就加封家电王者，营收也被复兴智家一步步追赶上了。
与高管们不同，夏景行并没有将太多注意力放在复兴智家的营收和市场排名上面，而是问起了黎颖关于复兴智家接下来的计划和安排。
“为期四年时间的家电下乡活动已经快进入尾声了，试点的豫、鲁、川、青岛等三省一市将在2011年11月底结束补贴，其他省市则晚一年结束补贴。
可以预见的是，在国家停止财政补贴后，本就快饱和的农村和小城镇市场的消费者的采购热情会快速消退，家电销量也会大幅回落。
长远来看，光是依靠内需市场，很难让复兴智家一直保持百分之三四十的业务增速，而且同行之间的竞争也日趋白热化。
去年国庆节的时候，皖省的商场就发生了一件血桉，格力的一名商场导购把美的实习生业务员给打死了。”
周围高管听到这起事件后，全都变了脸色，家电行业这么卷的吗？
…
夏景行微微皱眉道：“我怎么听说是美的的人先跑去撕人家格力展位上的海报，而且是两个人打一个人，格力的员工是出于自卫才还手，把其中一名美的员工给推倒了，导致对方脑部出血，且由于这人的血小板数量远低于正常人，所以最终才抢救无效死亡。”
黎颖点头道：“对，虽然看似是一起偶然事件，但也从侧面说明了家电行业竞争的激烈性。
其实，不仅仅是美的和格力打，我们的员工也与其他家电公司的员工发生过冲突，只是没有发生过命桉而已。”
黎颖嘴里轻飘飘的一句“只是没有发生过命桉而已”，让其他高管纷纷侧目，比起卷出天际的家电行业，他们各自负责的业务板块貌似要好上那么一丢丢。
想到此，他们突然觉得自己也不用去羡慕人家的业务增速了，毕竟那是真正的一拳一脚“打”出来的。
夏景行目露沉思，员工打架抢市场的这种事，他也不是完全的不知情，只是今天再次听闻，心里难免有些触动。
没有技术含量，就只能自己人在国内卷。
高管们坐在办公室里运筹帷幄，底下员工则在商场里打破头。
姑且这也算是商战吧，只不过是斧头帮抡起斧头抢地盘的那种水平的商战。
黎颖仿佛知道夏景行心中所忧一般，马上就又补充道：“开拓国外市场，目前已经列好详细的计划了。
下个月，复兴智家将在伦敦召开产品发布会，发布搭载鸿蒙物联网操作系统的第一代智能家居产品。
这也是复兴智家进军欧洲市场的第一步。
另外我们还与利物浦俱乐部谈好了球衣胸前广告赞助合同，复兴智家的Logo将跟随着利物浦球员征战欧冠的脚步，出现在数亿欧洲用户面前。”
夏景行笑了一下，“好，到如今修炼整整五年内功了，也是时候给老外展示一下“中国功夫”了。
不过要注意的是，英国人和一些欧洲人老是沉浸在殖民帝国早已消散殆尽的余晖中而不可自拔，对于从中国来的科技产品，他们向来都带着轻视的目光。
要想真正打入欧洲市场，需要时间，也需要多多费心。”
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