这一批，四个圈一共招来了十名新员工。

    商学院被安排在一个新租下来的大办公室里，学员们没有被要求封闭式培训，但培训的强度却一点也不低。

    丁蕊根据新员工最初对岗位选择的意愿，给新员工分成了三组，一组面对的是四大公司的业务板块，一组面对的是两大中心的内容制作板块和运营板块，另一组面对的是人力资源、商学院、管理部等部门的职能板块。

    每天上午和下午，各有老员工以导师的身份来商学院给学员们上课，课后会安排有复习和考核的时间，除此之外，商学院还给学员们安排了有协同拓展训练，增进学员们协同作战的能力。

    丁蕊在跟五大高层仔细探讨过后，并没有把协同拓展训练安排为军训。

    看起来好像挺省钱的军训，在四个圈商学院这样的体量下，其实钱不少花。

    场地要钱，住宿要钱，请教官也要钱。并且因为学员人数太少，规模不够，培训出来的效果也不见得好。

    大家讨论过后，考虑到四个圈本来走的就是玩乐向的文化，于是他们将协同拓展训练改成了真人CS、密室求生、野外宿营等活动。

    这些活动，是很受欢迎的，连老员工们都羡慕了，甚至还有人开玩笑，问丁蕊商学院什么时候也安排老员工来接受一下培训，提升提升自己。

    虽然这些安排受到了好评，但丁蕊还是顶着很大压力的。

    玩乐向的协同拓展训练，缺乏一定严肃性，不知道对学员们的心境，会不会带来不好的影响。

    不过，丁蕊在工作中遇到的最大问题，并不是这些，而是在培训那边。

    按照公司要求，每个老员工都要以导师的身份去对商学院的新员工进行培训，帮助新员工了解公司，也让新员工能尽快给自己在公司有个合理的定位。

    这个想法是好的，但那些老油条们没人愿意浪费时间做PPT，没人愿意来讲课。

    哪怕公司已经安排好了日程，还总有人以各种各样的理由推脱。

    刚开始的时候，如果有“导师”有事，还有人可以紧急顶上来。

    但越往后，这项工作越难做。

    甚至有过一次，一整天下来，新员工们一节课都没上到，完全就在办公室里聊了一天。

    丁蕊不可能每次遇到这样的事，都去找那五位高层协调，可毕竟她只是流量战略部的负责人，手还伸不到四大公司去。

    该怎么处理这些难题，丁蕊是真的一点办法都没有，连点思路都没有。

    总不能，每一次都让流量战略部的同事过来紧急救场吧？

    别到最后，培养出来的人，全都进了流量战略部。

    到底该怎么办呢？丁蕊迷茫又着急！

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