这次的事，引起了周不器的警惕。

    不过，还真有点有心无力。

    紫微星是一家巨无霸的公司，国内员工现在已经超过9000人了，正处于高速增长的阶段，到了明年这个时候，员工总数会超过1万5000人。

    在高速的业务扩张之中，一定会存在制度、流程、执行等多个层面的疏漏，就会有聪明人会抓住漏洞钻空子牟取私利。

    回到办公室，周不器让监察部门，把上半年的一些查处的典型案件拿过来，他要看一下。

    前三个季度，监察部门一共查处了12个案件，其中有7大典型。

    一，朋友网的开放平台对第三方的应用有补贴费，有一个组长就私下搞了个公司，骗公司的补贴费，赚了30多万。后来被业务总监发现了，于是总监也加入进去了，一共骗了400多万。

    这个案子还有备注。

    就是孟厚坤做出了特别批示，只查到了M4的业务总监一级，再往上就不查了。还真不知道上面是不是还有别人在这么搞。

    二，微博的流量推荐。

    因为这款产品推出时间不长，产品的后台权限不够完善，导致内部就有人利用权限，私自通过了一个账号认证。

    这个账号，就是他私底下个人申请的。

    现在国内的“推特类”产品市场的竞争很激烈，为了争夺有号召力的大V，都在努力地给补贴，微博也不例外。对认证的账号会有广告流量的收入补贴。

    然后，这个人又偷偷把自己的这个账号放进了推荐池里，就会得到大量的流量……也就能拿到更多的补贴了。

    好在这个案子发生后，后台的权限已经进行了调整，能够从制度层面限制此类事情的发生。

    三，后勤的管理。

    像紫微星这种IT公司的电脑、服务器等设备，一般使用寿命就是5-7年，每年都会有大量的硬件设备列入报废，然后买进新的机器。

    就有后勤把报废的机器私自卖给了电脑城，超过3000台电脑和200台服务器，谋利高达450万。

    后来是一个叫别帆的小中层，他想开发一款跑步健身类的手机App，公司给他批下来的预算只有30万。

    经费不够，他就带着人跑仓库去了，打算把一些报废的设备挑出来，自己组装一下就能对付着用。恰好当时新一批报废的设备没有发下来，就被别帆很敏锐地发现机器数量太少，就上报上去了。

    这次的动静比较大，直接把一个M5的资深总监给送进了牢房。

    四，收费删稿。

    紫微星旗下的媒体类产品比较多，朋友网、微博、今日头条、糗事百科、微知、校内网等等，都有着比较强的社会效应。

    很多人就会在上面报道一些别的商家的负面消息。

    这其实也是很多媒体类的产品的营利点。

    包括百度、微点这类的搜索平台也是，如果某一个商家、机构，或者明星、名人发现自家的负面新闻太多了，就会花钱联系平台，请他们删除相关内容，有时候删除一篇稿子就可以收费几万块钱。

    三聚氰胺事件刚爆发的时候，光是微点这一款产品，就收到了超过300万的删帖费用。百度上关于三聚氰胺的新闻更少，可见他们的收费更多。

    这种模式属于国内的特色。

    公司一些负责删稿的人，就相当于有了权力。他们就可以私自跟第三方联系，去帮别人收费删稿。甚至很多正常的言论，只要给钱，也可以删。

    这就很难查出来了。

    孟厚坤带着监察部，这次查处了一个M4的很有能力的总监杜镶针，他帮别人删了头条上的2篇文章，收了2000块钱。

    这种事情，其实不值一提。

    眼下这个阶段，紫微星急需懂移动互联网的人才，只要是人才，很多时候就睁一只眼闭一只眼了，就是想让他们在眼下这个紧迫的阶段多为公司做贡献。小来小去的错误，都不重要。

    结果这个杜镶针可能是关系没处理好，让人家把截图和收款证明发到了公司的公开邮箱里，又被传到了内网上，搞得人尽皆知了。

    这就没办法了，公司想保他都保不住了，只能开除……

    林林总总，五花八门。

    紫微星现在还处于高速扩张期，尤其在移动互联网的初期，那更是要红着眼睛往里杀，不计代价地跑马圈地。

    这就导致没人顾得上管理一些细节上的事，也缺乏一些清晰的规则，做不到精细化管理……其实也是不想管，懒得管。

    把精力放在业务扩展上，可能每个月能为公司赚1个亿；把精力放在内部管控上，可能每个月只能为公司挽回1000万的损失。

    以钱多钱少来计算，这根本就没法比。