尤其在当下helo推出了朋友圈，紫微星国际和facebook要展开正面竞争的时候。
这种社交类的平台，主要的盈利模式就是广告。
先是产品吸引用户，然后广告主来投放广告，从而让这些用户关注到自家的产品。
广告商青睐什么样的产品？
用户规模大并不是核心要素，最重要的是活跃度高。
一款产品有1亿用户基数，可日活只有10万；另一款产品有1000万的用户基数，但日活达到了50万。
从广告效果来看，显然是后者更具有优势。
日活少了，就说明产品的吸引力下降，用户在渐渐地远离；日活高了，就说明产品的吸引力很强，深得用户们喜爱。
深得用户喜爱的产品，产品中的广告当然就会有更好的推广效果。
在“日活”的概念中，也有更细的划分。
比如有的产品平均每天的使用时长是3小时，有的只有30分钟；有的产品用户每天要打开10次，有的产品每天只打开1次。
使用时间越长、打开频率越高的产品，就意味着更受用户的喜爱。
用户喜爱了，广告主也就会更加地青睐。
这些概念的背后，其实就是“流量”。
哪款产品的流量大，就意味着用户更喜欢，就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和facebook的竞争，归根结底就是流量的竞争，就是对广告主的竞争。
雅虎这几年的颓势，很重要的一个原因就是广告主都跑了，都跑去谷歌和facebook上打广告了。
从用户规模上来看，雅虎在北美地区跟facebook其实差不多，只是频率太低了，也就意味着流量太低了。
很多facebook的用户，一天可能登录十几次，陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了，雅虎新闻就那么多，看完了也就看完了，就再没有访问的必要了。
所以改造雅虎的三个核心思路：一，朝着用户下手，要把雅虎改造为大众化的产品；二，朝着内容下手，要引进更多的第三方的新闻内容，让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”，怎么看都看不完；三，朝着推荐机制下手，不能以时间线来排列新闻了，要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。
所以，就可以提纲挈领地拿出核心思路了。
周不器道：“怎么让我们的产品在流量上超过facebook？在吸引更多用户的同时，也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品，最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里，我们就应该想尽更多的办法，让用户来打开使用我们的产品，而不是别人家的产品。”
大家都是坐在fandango的会议中心里。
有点小。
开着空调，大家随意地坐成一圈，倒也显得比较悠闲自在。
可讨论的话题一点都不清闲。
郑晓丽初来乍到，就有点初生牛犊不怕虎，很主动地发言，“移动端的产品，谁能抓好碎片时间，谁就能脱颖而出。在碎片时间里，用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影，也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻，看一个2-3分钟的短视频，玩一会轻松的小游戏，翻一翻朋友圈，或者回复几个朋友的信息。”
陆器深以为然，点了点头，“其实不仅是移动端的产品。facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模，并且成功上市，本质上就是抓住了在pc端碎片时间的利用。”
“没错！”
周不器就是做朋友网的，他太知道这是怎么回事了。
在过去的pc时代里，上网是一件比较有门槛的事。想要上网，就要专门地拿出几个小时的空闲时间出来。
上网5分钟，然后就下机，这种情况几乎不会有。
所以在电脑端，可以做一些长时间应用的产品，比如3a大型游戏，比如奈飞这样的流媒体平台。
朋友网、facebook就打破了这种壁垒，抓准了pc互联网时代里的“碎片时间”。
朋友网的早期，主要面向的用户是大学生、白领和公务员群体。
为什么？
不仅是这些产品的内容倾向性，跟碎片时间的利用理念也有关系。
很多年轻人上网，都要去网吧。
付费上网，时间紧、任务急，得抓紧时间干正事。
大学生、白领、公务员他们就不一样了，他们可以在寝室、办公室里上网，平时都有自己的事情，或是学习、或是工作，或是喝茶看报聊天打炮。
该忙什么就忙什么。
第2278章 不落的帝国（2/2） 点击下一页继续阅读。