如果因为培训上课，分散了企业家们太多精力，导致耽误了企业发展，那就有些本末倒置了。
所以，每个月学院只安排集中学习两天。
第一天是参观阿狸，让大家近距离接触这家正茁壮成长的互联网企业，从阿狸的发展史、企业组织架构、文化等上面汲取一二有用的养分。
在第二天，众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。
在离地300多米的商务会议室，进行了一场别开生面的创业培训课程。
坐在会议室，透过巨大透明的落地窗户，可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。
在这样的环境下上课，学员们心情都会好上许多，也会产生一种至高殿堂的心理感觉，因为是真的高，从上往下看，汽车都小得跟蚂蚁一样，更别说人了。
“企业组织形式的变化，其中有一套内在的“生物学”规律，大家知道具体规律是什么样的吗？”
夏景行站在台上，把手背在后面，目视下面坐着的二十多位学员，俨然一副老学究的模样。
场面瞬间安静了下来，企业家学员们你看我，我看你，抓耳挠腮，苦苦冥思，但就是答不上来。
这也不怪他们，企业组织和生物学都挂上钩了，这新名词一套一套的，谁搞得懂？
要怪，就只能怪老师逼格太高。
“马雲，你来回答。”
夏景行见没人主动回答问题，干脆直接点了首席课代表的名。
马雲坐在前排，双手放桌上，腰杆打得笔直，一副乖巧听课的优秀学生模样，再系条红领巾就完美了。
突然，夏景行点这位优秀学生的名字。
其实马雲内心慌得一匹，但面上还是佯装得很镇定，快速站了起来。
这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元CEO的光辉形象。
苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”
夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。
算了，好学生要呵护，给留点面子。
夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了PPT。
指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。
“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。
同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”
夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从0.1到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。
这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。
这是一个非常关键的阶段，是龙还是虫，是一飞冲天，还是止步不前，甚至跌入尘埃，这个阶段就是你们的分水岭。”
说到这时，夏景行心情颇为沉重，前世他经营的几家企业都死在了这个阶段，九成九的创业者，也都会挂在这个阶段。
夏景行的话，顿时把学员们的求知欲给勾起来了，想听听夏老师的解决方案。
李响、杨浩勇等人，更是把手举得高高的，都想提问。
“李响，你先问吧！”
591、夏景行谈创业（求月票）（2/2） 点击下一页继续阅读。