（一）

    香港。

    W公司的一间会议室里。

    逸晨、Jackie和W先生都在等我。

    逸晨先生开门见山地说：“对不起，我没去参加葬礼。我觉得还有更重要的事情需要先做。”

    Jackie说：“是这样的——这些天，我们认真研究了高雄全集团的资金链。我们觉得，有些领域是大势已去，非人力所能救，只能依照注册国的法定程序，申请破产清偿。但是，有一些领域，还是不那么绝望的，处于事在人为的状态。都在这张清单，请你过目。”

    W说：“这一块可以拯救的业务，和你目前的业务领域关联最紧密，都属于轻资产，主要的生产资源是人的智力，金融杠杆所用例非常低，资产负债率低，信用良好，现金流相对充裕。”

    我把他们整理出来的清单从头到尾仔细看了一遍，感觉对其8成业务的继续运营都心里较有底。

    我很明白他们叫我过来的意思。

    我说：“那么，现在问题在哪里？”

    Jackie说：“问题在钱。如果我们什么都不做，这一块轻资产业务，会和高雄的帝国绑在一起沉没下去，作为变现的良好资产被首先用于清偿。如果我们要挽救，只能收购它。债权人会乐于看到这样的收购，因为这意味着债务能得到更快更大例的清偿。”

    “但是，他的资产在所有股票市场都已经停牌了啊，而且，都被列入不良资产的目类。我们不可能在清偿之前通过融资市场来完成收购啊。”我说。

    逸晨先生说：“我们可以现金收购。”

    “啊？！”我大吃一惊。这么大规模的现金收购？

    ——但，这的确是快刀斩乱麻的最简单易行的办法。

    他们说得对。问题是现金。我们哪来那么多现金呢？

    我心里突然灵光一闪。

    我看着他们说：“除非……？”

    逸晨先生平静地说：“除非，我们肯卖掉自己的所有优质资产变现。”

    他一针见血地指出了可行的筹资之道：我们各自卖掉自己名下的、不涉及高雄案件的、优良的资产，换取现金，收购高雄帝国尚有拯救希望的、有连带债务问题和法律风险的资产。

    这等于是拿我们的金子去换废墟里的旧币。

    这样做，真的值得吗？

    我心里刚刚冒出这个疑问，回答像回声一样地自动浮现了出来：“值得。”

    这可以让高雄的一生心血，不致于全部灰飞烟灭，这可以给高雄的孩子们保留他们祖父和父亲两代积累的一点基业，给他们的一生一个更高的起点。

    这可以极大地减轻苏目前的负担和困难，把她拯救出身心交瘁的困境。

    我们可以买下这个内蕴宝藏的废墟，然后在面重新开始建设。

    他们三个人的眼光都看着我脸的表情。

    逸晨先生说：“我们要不要干？”

    我看着Jackie。Jackie说：“我没问题，我情愿。曼尼也说，她会一直跟着我们，哪怕我们不付薪水。”

    W说：“我可以拿50%的现金，你们只要负责另外50%好了。这时候清偿委员会巴不得尽快有现金入账，我负责去和他们谈个好点的价钱。也许，不需要我们想象的那么多钱。”

    我绝对相信W的谈判能力。